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          瓦軸集團召開“決戰80億 獻禮二十大”誓師大會

          2022-05-30 10:00:39  [  來源:軸承搖籃  ]  作者:華軸網

          【華軸網】

            決戰決勝80億,快馬加鞭勇向前。

            5月28日上午,瓦軸集團“決戰80億 獻禮二十大”誓師大會在軸承工人文化中心三樓多功能廳舉行。集團公司黨委書記、董事長劉軍此時正奔赴在市場前線,通過遠程視頻連線方式發表講話,強調保指標就是要“黃沙百戰穿金甲,不破樓蘭終不還”;找出路就是要“壯士斷腕,自我救贖”;守規矩就是要“敬天愛人,各行其道”。集團公司黨委副書記、總經理張興海傳達市國資國企改革工作會議精神。集團公司黨委副書記、工會主席孫世成主持會議并解讀“決戰80億 獻禮二十大”活動方案。集團公司紀委書記王昆鵬作《強化正風肅紀 敢于較真碰硬 以刀刃向內的勇氣和決心打贏80億目標攻堅戰》專項工作報告。

            劉軍在講話中說,今天的大會分量很重,其意義已經超出了對于實現今年80億營收目標的再動員。公司上下在統一思想、凝聚共識之后,必須統一行動,步調一致。

            圍繞“保指標”“找出路”和“守規矩”三個關鍵詞,劉軍指出,保指標就是要“黃沙百戰穿金甲,不破樓蘭終不還”?!安幌嘈庞型瓴怀傻娜蝿?,不相信有克服不了的困難,不相信有戰勝不了的敵人”,只有擁有這樣的革命精神才能不講客觀、不講條件地完成公司下達的指標,新時期的瓦軸人也要把這種英雄精神深深根植于我們的基因。完成今年80億營業收入目標我們毫不動搖,這個目標與市委市政府對于瓦軸發展的要求一脈相承,而且這個指標已經分解成了若干指標體系,已落實在經營管理者簽訂的年度責任狀上,我也代表瓦軸向市委許下“三年過百億”的承諾,瓦軸的各級經營管理者也必須兌現承諾。開弓沒有回頭箭。截至4月末,公司經營結果并沒有達到預期,有部分領導干部信心不足、決心不大,需要換一種維度去想如何實現產品結構的突破,拉動市場增量;如何研發和制造更多“揚帆工程”產品,實現可持續發展;如何更進一步降本增效,交出滿意的利潤答卷;如何在今年后7個月實現破局,在經營指標上迎頭趕上,把行動措施層層分解壓實責任,扎實推進各項經營計劃。

            劉軍指出,瓦軸的產品市場空間巨大,關鍵是要找到恰當的方法去實現目標。要徹底打破固有思想,顛覆一切按部就班、晨鐘暮鼓的例行做法,非常之時行非常之事。通過此次誓師大會,希望每名領導干部都能深受觸動,立即轉化為實際行動,在未來7個月時間里快馬加鞭,后來居上,主動跑市場、攬訂單、抓回款、保交付,以指標為導向來干事,以實際業績論英雄。

            劉軍強調,找出路就是要“壯士斷腕,自我救贖”。自2019年實施自適應組織改革之后,整個集團經營結果不斷夯實,不斷卸掉沉重的歷史包袱,輕裝上陣。集團下一步發展方向要實現資本賦能,這是“一體兩翼”模式的必經之路。然而,目前還有部分經營單位不具備造血功能,需要集團或者股份公司持續輸血,這是不可持續的。無論哪個板塊,都要為集團的發展提供正向貢獻。今天汽車軸承公司作為典型進行深化改革發言,其主動做“減法”,是為了以后在盈利水平上做“加法”?!笆萆怼笔菫榱恕敖∩怼?,“健身”之后要邁向良性、健康地運轉。

            劉軍指出,守規矩就是要“敬天愛人,各行其道”。無規矩不成方圓。公司提出“六個凡事”的工作原則,其中第一個“凡事”就是“凡事有章可循”,就是要格物而致細。推行按訂單歸集成本、一一對應的業務原則和建立經營預算體系,就是要遵從公司經營原本的道理和做正確的事,沒有其他復雜的邏輯,這樣才是正常的。公司各單位要按照規矩辦事,遵循業務本來應該遵循的道理,對照查擺自身經營方面的差距,夯實基礎,建章立制,要積跬步以至千里,在其位謀其政。

            劉軍指出,歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者,而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。公司正在經歷一段非常痛苦和煎熬的爬坡過坎期,目標決不能改變,堅定信心最重要。各級領導干部要充分理解會議精神,面對80億目標要敢打敢上,不斷踐行“為員工謀幸福,為瓦軸謀復興”的初心和使命,確保全年各項任務目標圓滿完成。

            張興海傳達了大連市國資國企改革工作會議精神,介紹了會議召開的背景、目的和意義,傳達了遼寧省委副書記、大連市委書記胡玉亭的重要講話精神,對深入學習貫徹落實習近平總書記重要指示精神,清醒認識市屬國企改革發展面臨的形勢,切實增強真改實改的責任感緊迫感,真正改出新活力,改出競爭力;全力推進國有企業戰略性重組和專業化整合,理直氣壯地做強做優做大國有企業,加快打造一批在國內外有影響力的國企勁旅;健全靈活高效的市場化經營機制,加快形成以實績論英雄的考核評價體系,有效激發企業內生動力和發展活力;堅持科學民主決策,統籌抓好國有資本全鏈條、穿透式監管,有力保障國有企業不斷提質增效;堅持上下協同聯動,綜合施策精準發力,推動國資國企改革各項目標落地生效等,做了重點學習。同時,結合瓦軸實際,對標對表,闡述了當下市屬國企改革發展面臨的形勢、承擔的重任,做強做優做大的突破點、關鍵點,剖析了公司各單位各類人員績效工資掛鉤情況,指出了存在的不足和差距,明確了未來的工作方向。

            孫世成在主持會議并解讀“決戰80億 獻禮二十大”活動方案時說,提高認識,永葆艱苦奮斗精神,戰無不勝,爭做揚帆領航“排頭兵”。各單位要深刻理解、高度重視“決戰80億”活動,必須在這一輪起步即決戰的生死關口,一級帶著一級苦干實干,一級帶著一級奮力追趕,確保集團公司80億目標的順利完成。錨定目標,打造“產業鏈”共同體,善戰能勝,鍛造發展共贏新業績。各單位要牢固樹立上下一盤棋思想,營銷將士要牢牢抓住每一筆訂單,協同經營單位提高合同執行率、訂單有效率,降低應收賬款、加快資金劃回。各經營單位務必把全力以赴降本增效放在首位,對標兄弟單位,打好嚴格訂單執行和加大供應鏈降成本等“組合拳”。各職能部室要強化系統指導和服務,從營銷管理、財務管理、技術創新等方面,對各單位“決戰80億”活動給予支持。真正做到榮辱與共,攜手再創輝煌。埋頭苦干,誓奪“騰飛年”目標,全面實現決戰決勝,闊步挺進百億新征程。各級領導干部要身先士卒、率先垂范,充分把握思想、作風和素質能力整頓這個抓手,不斷解放思想、轉變作風、提升能力,真正做到忠誠干凈擔當。要始終深深根植全心全意依靠員工的理念,用好自適應組織績效管理和技能人才技能分級管理等“指揮棒”,團結和帶領廣大員工充分發揮瓦軸“四有”優勢,對標對表競爭對手發展態勢,真正聚焦客戶需求訴求和企業利潤目標,明確時間表、路線圖,壓緊壓實工作責任,奮力實現80億營收目標發展承諾,堅定“三年過百億”信心,助力實現員工幸福和企業復興,以優異成績向黨的二十大獻禮。

            王昆鵬作《強化正風肅紀 敢于較真碰硬 以刀刃向內的勇氣和決心打贏80億目標攻堅戰》專項工作報告。他指出,實現決戰決勝,作風和紀律保證是關鍵,大兵團作戰,作風執紀一定要嚴。打贏80億目標攻堅戰,要充分認識“三個迫切需要”,一是認識到加強紀律作風建設是推進集團戰略目標實現的迫切需要;二是認識到加強紀律作風建設是塑造瓦軸企業形象的迫切需要;三是認識到加強紀律作風建設是解決企業經營管理突出問題的迫切需要。要認真落實“三個落實到位”,一是要進一步提高政治站位,思想意識落實到位;二是要進一步狠抓問題整改,業務流程梳理到位;三是要進一步推動各項工作邁上新臺階。時間即將進入第三季度,全年只剩二分之一,各單位、各部門一定要振奮精神,鼓足干勁、開足馬力,堅決實現80億營收工作目標。

            會上,集團公司總經理助理,風電軸承事業部、風電軸承公司總經理郭玉飛代表風電軸承公司作沖鋒80億、保收入保利潤表態發言。集團公司董事、汽車軸承事業部總經理張石銀代表高端汽車軸承公司作脫困自救、改革賦能表態發言。

            會前,與會人員觀看了“決戰80億”暖場視頻。公司領導、中層助理以上領導,以及計劃財務部、股份計劃財務部主管和經營單位財務負責人參加會議。

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